anhlamgame
Senior Member
Giai phap ERP đã xuất tại thị trường Việt Nam trong khoảng khá lâu nhưng cho tới hiện tại, số lượng doanh nghiệp khai triển thành công vẫn chưa cao. nguyên nhân là do vẫn còn đa số rào cản giữa phần mềm và tổ chức làm cho việc tiếp cận giữa hai bên gặp rộng rãi khó khăn.
Để triển khai thành công giải pháp ERP tại các công ty Việt Nam thì hai phía cần bàn thảo và lập ra 1 Ban chỉ đạo, gồm lãnh đạo cấp cao của công ty và 1 số nhân sự gánh vác trực tiếp. Nhiệm vụ của hàng ngũ này là thiết lập chiến lược chung cho việc vững mạnh ERP, đồng thời Phân tích những bắt buộc cho hệ thống. các đề xuất này cần gắn với các tiêu chí cụ thể và sở hữu thời hạn. Tiếp Đó là cần đưa ra ngay 1 số cơ cấp nhân sự kịp thời và hợp lý. Cụ thể:
VỀ PHÍA quý khách
Cần 1 người khiến quản lý Công trình. Người này sẽ trực tiếp Con số cho Ban chỉ đạo và là người quản lý chính từ phía tổ chức. Chủ nhiệm Dự án sẽ thiết lập các đối thoại, theo dõi tiến độ, điều phối ngân sách Dự án, điều động nguồn lực.
Muốn làm cho được những điều này Chủ nhiệm Công trình phải là một người hiểu biết về những thứ tự nghiệp vụ trong công ty, cùng lúc sở hữu đủ năng lực để đưa ra những giải pháp lúc cần yếu.
VỀ PHÍA NHÀ triển khai
Cần một người giữ vai trò giải đáp chính, phụ trách Dự án và các nhà giải đáp khác: trả lời điều hành, giải đáp hệ thống, trả lời công nghệ. Nhiệm vụ của giải đáp chính là đưa ra kế hoạch khai triển Dự án để thông qua Chủ nhiệm Công trình. Trong thời kỳ giải pháp ERP trả lời chính sẽ chỉ đạo hoạt động của các tư vấn điều hành, trả lời hệ thống và tư vấn kỹ thuật, đảm bảo những chỉ tiêu được công ty đề ra trong bản định nghĩa bắt buộc, đảm bảo hoàn tất đúng hạn.
trả lời điều hành
Rất cần cho đơn vị trong giai đoạn chuẩn bị khai triển ERP. Trong quá trình triển khai ERP, trả lời quản lý cần có mặt trong đội hình triển khai để giúp tư vấn hệ thống hiểu rõ những thứ tự kinh doanh cần thiết cho đơn vị.
tư vấn HỆ THỐNG
Là chuyên gia về giải pháp ERP dự định triển khai cho người mua. trả lời hệ thống sẽ thiết lập các cấu hình cho hệ thống để phản ảnh đúng các quy trình kinh doanh của các bạn, thiết lập phòng thử nghiệm và những cái thử nghiệm, cũng như tiến hành tập huấn cho quý khách. tư vấn hệ thống là người tiến hành công việc hàng ngày trong quá trình triển khai Dự án. khi mà trả lời quản lý và trả lời chính có thể có tính tổng quan, sử dụng được cho rộng rãi giải pháp ERP khác nhau thì giải đáp hệ thống thường được chuyên môn hóa cho từng sản phẩm ERP. Đối tác chính của tư vấn điều hành là trưởng các bộ phận nghiệp vụ và các người dùng hạt giống tại đơn vị.
giải đáp công nghệ
Là một nhân viên tin học thuần túy. trách nhiệm của giải đáp kỹ thuật là dò xét hạ tầng cơ sở về kỹ thuật thông tin của đơn vị, đưa ra những buộc phải giúp đơn vị cải tạo cơ sở cơ sở vật chất để hệ thống mới có thể chạy được. giải đáp công nghệ sẽ khắc phục các vấn đề như: chuyển đổi dữ liệu, điều chỉnh mã nguồn của hệ thống, những vấn đề với hệ điều hành, tích hợp hệ thống. trả lời công nghệ là người cài đặt giải pháp ERP và đảm bảo cho các phòng ban cấu thành như hạ tầng dữ liệu, giao diện người mua của hệ thống mới hoạt động ăn nhịp mang nhau.
người mua
Là những người mua chính được các phòng, ban phía người dùng chọn ra làm cho việc sở hữu nhà giải pháp ERP. quý khách hạt giống sẽ theo sát những giải đáp trong suốt thời gian Dự án được khai triển tại bộ phận của họ, trợ giúp và phối hợp có tư vấn để hiểu về cấu hình của hệ thống được cài đặt áp dụng như thế nào. Người này sẽ đưa ra các dòng thu nhỏ của áp dụng đơn vị sử dụng kiểm thử hệ thống và các thử nghiệm hẹp để rà soát hệ thống trước khi mở mang khai triển cho đông đảo công ty.
người dùng là đối tượng của việc huấn luyện sâu về tiêu dùng hệ thống, theo nghĩa họ sẽ là những người được nhà triển khai chuyển giao kỹ năng làm chủ hệ thống. Sau lúc nhà khai triển rút đi, người mua hạt giống sẽ là các người đào tạo và trợ giúp cho các người dùng khác trong phòng ban của họ. Việc chọn và chỉ định các bạn hạt giống không những cần chọn người sở hữu năng lực mà còn phải cân kể các nhân tố khác như thời gian họ sở hữu thể dành cho dự án ERP sở hữu thể xảy ra.
Để triển khai thành công giải pháp ERP tại các công ty Việt Nam thì hai phía cần bàn thảo và lập ra 1 Ban chỉ đạo, gồm lãnh đạo cấp cao của công ty và 1 số nhân sự gánh vác trực tiếp. Nhiệm vụ của hàng ngũ này là thiết lập chiến lược chung cho việc vững mạnh ERP, đồng thời Phân tích những bắt buộc cho hệ thống. các đề xuất này cần gắn với các tiêu chí cụ thể và sở hữu thời hạn. Tiếp Đó là cần đưa ra ngay 1 số cơ cấp nhân sự kịp thời và hợp lý. Cụ thể:
VỀ PHÍA quý khách
Cần 1 người khiến quản lý Công trình. Người này sẽ trực tiếp Con số cho Ban chỉ đạo và là người quản lý chính từ phía tổ chức. Chủ nhiệm Dự án sẽ thiết lập các đối thoại, theo dõi tiến độ, điều phối ngân sách Dự án, điều động nguồn lực.
Muốn làm cho được những điều này Chủ nhiệm Công trình phải là một người hiểu biết về những thứ tự nghiệp vụ trong công ty, cùng lúc sở hữu đủ năng lực để đưa ra những giải pháp lúc cần yếu.
VỀ PHÍA NHÀ triển khai
Cần một người giữ vai trò giải đáp chính, phụ trách Dự án và các nhà giải đáp khác: trả lời điều hành, giải đáp hệ thống, trả lời công nghệ. Nhiệm vụ của giải đáp chính là đưa ra kế hoạch khai triển Dự án để thông qua Chủ nhiệm Công trình. Trong thời kỳ giải pháp ERP trả lời chính sẽ chỉ đạo hoạt động của các tư vấn điều hành, trả lời hệ thống và tư vấn kỹ thuật, đảm bảo những chỉ tiêu được công ty đề ra trong bản định nghĩa bắt buộc, đảm bảo hoàn tất đúng hạn.
trả lời điều hành
Rất cần cho đơn vị trong giai đoạn chuẩn bị khai triển ERP. Trong quá trình triển khai ERP, trả lời quản lý cần có mặt trong đội hình triển khai để giúp tư vấn hệ thống hiểu rõ những thứ tự kinh doanh cần thiết cho đơn vị.
tư vấn HỆ THỐNG
Là chuyên gia về giải pháp ERP dự định triển khai cho người mua. trả lời hệ thống sẽ thiết lập các cấu hình cho hệ thống để phản ảnh đúng các quy trình kinh doanh của các bạn, thiết lập phòng thử nghiệm và những cái thử nghiệm, cũng như tiến hành tập huấn cho quý khách. tư vấn hệ thống là người tiến hành công việc hàng ngày trong quá trình triển khai Dự án. khi mà trả lời quản lý và trả lời chính có thể có tính tổng quan, sử dụng được cho rộng rãi giải pháp ERP khác nhau thì giải đáp hệ thống thường được chuyên môn hóa cho từng sản phẩm ERP. Đối tác chính của tư vấn điều hành là trưởng các bộ phận nghiệp vụ và các người dùng hạt giống tại đơn vị.
giải đáp công nghệ
Là một nhân viên tin học thuần túy. trách nhiệm của giải đáp kỹ thuật là dò xét hạ tầng cơ sở về kỹ thuật thông tin của đơn vị, đưa ra những buộc phải giúp đơn vị cải tạo cơ sở cơ sở vật chất để hệ thống mới có thể chạy được. giải đáp công nghệ sẽ khắc phục các vấn đề như: chuyển đổi dữ liệu, điều chỉnh mã nguồn của hệ thống, những vấn đề với hệ điều hành, tích hợp hệ thống. trả lời công nghệ là người cài đặt giải pháp ERP và đảm bảo cho các phòng ban cấu thành như hạ tầng dữ liệu, giao diện người mua của hệ thống mới hoạt động ăn nhịp mang nhau.
người mua
Là những người mua chính được các phòng, ban phía người dùng chọn ra làm cho việc sở hữu nhà giải pháp ERP. quý khách hạt giống sẽ theo sát những giải đáp trong suốt thời gian Dự án được khai triển tại bộ phận của họ, trợ giúp và phối hợp có tư vấn để hiểu về cấu hình của hệ thống được cài đặt áp dụng như thế nào. Người này sẽ đưa ra các dòng thu nhỏ của áp dụng đơn vị sử dụng kiểm thử hệ thống và các thử nghiệm hẹp để rà soát hệ thống trước khi mở mang khai triển cho đông đảo công ty.
người dùng là đối tượng của việc huấn luyện sâu về tiêu dùng hệ thống, theo nghĩa họ sẽ là những người được nhà triển khai chuyển giao kỹ năng làm chủ hệ thống. Sau lúc nhà khai triển rút đi, người mua hạt giống sẽ là các người đào tạo và trợ giúp cho các người dùng khác trong phòng ban của họ. Việc chọn và chỉ định các bạn hạt giống không những cần chọn người sở hữu năng lực mà còn phải cân kể các nhân tố khác như thời gian họ sở hữu thể dành cho dự án ERP sở hữu thể xảy ra.